2013年上半年，內(nèi)江市水務(wù)有限責(zé)任公司在市委、市政府、市國資委、市水務(wù)局和內(nèi)江投資控股集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初安排部署，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年（1—6月份）主要工作完成情況

（一）主要經(jīng)營性指標(biāo)完成情況。

完成售水1118萬噸，同比增加178萬噸，增長18.94%。收集處理污水908萬噸，同比增加85萬噸，增長9.36%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入5445萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額553萬元。其中：自來水銷售收入2334萬元，同比增加388萬元，增長19.95%。收取污水處理費(fèi)1360萬元，同比增加373萬元，增長37.79%。完成安裝工程產(chǎn)值869萬元，同比減少257萬元，減少22.83%。實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)收入882萬元。新增用戶8591戶，出廠水水質(zhì)綜合合格率高于99.7%，水費(fèi)回收率達(dá)到97.9%以上，水量漏失率控制在16.84%以內(nèi)，修漏及時率達(dá)到99.8%以上，污水收集處理率達(dá)85%以上，并達(dá)到一級B標(biāo)準(zhǔn)排放。

（二）供排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)情況。

一是中心城區(qū)排水管網(wǎng)改（擴(kuò)）建工程。藍(lán)劍大道DN800排水管道改造和東桐路DN1000排水管道改造兩個子項(xiàng)目作為應(yīng)急工程已完成建設(shè)。水產(chǎn)市場至天宮堂DN1200排水管道改造工程已完成招投標(biāo)，待汛期過后，預(yù)計10月中旬動工建設(shè)。二是城市給水管網(wǎng)改（擴(kuò)）建工程。完成二水廠出廠水主管改造,正在進(jìn)行漢安大道供水主管改造，北側(cè)DN600管道改造已推進(jìn)至三中附近，南側(cè)DN700管道除北京華聯(lián)段約100米長管線因占道建設(shè)，無施工條件外，其余全線連通。目前，公司已協(xié)調(diào)好北京華聯(lián)建設(shè)單位，撤除了占道建設(shè)設(shè)施，正在加緊施工，預(yù)計7月中旬前能完成，屆時南側(cè)全線連通。三是交通鄉(xiāng)、白馬鎮(zhèn)管網(wǎng)改（擴(kuò)）建工程已完成工程量的60%，因建設(shè)投資遠(yuǎn)大于投資概算，村民阻工嚴(yán)重、管線穿越沿線鐵路、公路協(xié)調(diào)難度困難和建設(shè)周期長等原因，施工單位提出終止施工合同，目前，市中區(qū)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)水務(wù)局和我司正在協(xié)調(diào)建設(shè)單位，盡量避免中途停工。內(nèi)江市二水廠市中區(qū)管網(wǎng)延伸工程正在進(jìn)行招投標(biāo)，確定監(jiān)理單位和建設(shè)單位后，預(yù)計8月份動工建設(shè)。四是供水管線新建和改造。完成學(xué)院路、城西工業(yè)園5號路、北環(huán)線三段、西林大道北延線、大千路北延線、城西工業(yè)園鳳鳴大道、內(nèi)椑南路等地供水管線新建。完成翔龍山、長江大道等舊城管線改造。完成蘭桂大道北延線五星六社（萬達(dá)廣場附近）因萬達(dá)廣場建設(shè)項(xiàng)目填土損壞的濛溪河引水管道改造。五是完成污水處理廠二期工程道路、綠化、水電系統(tǒng)等廠區(qū)總平建設(shè)，完成整個自控系統(tǒng)、設(shè)備聯(lián)動調(diào)試和工藝調(diào)試。六是第三自來廠和第二污水處理廠兩個項(xiàng)目選址已得到政府同意，正在積極配合集團(tuán)公司開展項(xiàng)目可研、環(huán)評和立項(xiàng)等工作。

（三）企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理、改革工作推進(jìn)情況。

一是注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以機(jī)關(guān)效能測評活動和勞動紀(jì)律、作風(fēng)效能整頓活動為契機(jī)，鼓勵員工開展自查和互查，全面提升服務(wù)人員的服務(wù)意識，服務(wù)水平。完善熱線協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，做好供水服務(wù)熱線接待接聽信息處理工作，上半年熱線電話處理回復(fù)率100%。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。成立機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請專業(yè)咨詢公司佐佑公司擔(dān)任項(xiàng)目顧問，整體設(shè)計公司組織架構(gòu)和崗位體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才管理體系，解決組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)、部門邊界不清晰、職責(zé)落實(shí)不到位等問題。目前，已完成了組織診斷報告，正在進(jìn)行組織架構(gòu)和崗位體系設(shè)計。

（四）扎實(shí)抓好基層黨群工作。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，將職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，進(jìn)一步凝聚起實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的精神動力。二是結(jié)合四川省第三屆文明城市創(chuàng)建活動，深入開展窗口服務(wù)單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，社會服務(wù)承諾常抓不懈，嚴(yán)格執(zhí)行向社會公布的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時限和服務(wù)程序，主動接受社會監(jiān)督，進(jìn)一步提高文明單位創(chuàng)建水平，樹立省級文明單位形象。三是把學(xué)習(xí)貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市“十項(xiàng)規(guī)定”同轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、反腐倡廉有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)樹立為民務(wù)實(shí)清廉形象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。四是認(rèn)真開展“實(shí)現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川”主題教育活動。通過“十個一”活動的廣泛開展，進(jìn)一步凝聚起干部職工為我市與全國全省同步全面建成小康社會的強(qiáng)大正能量。我司職工在市國資系統(tǒng)、市水務(wù)系統(tǒng)“中國夢”主題演講比賽中都獲得一等獎。五是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和專業(yè)人才的引進(jìn)。1至6月，舉辦職工技能、中層干部素質(zhì)培訓(xùn)7期。截止目前，公開招聘引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才9人，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了智力支持。

二、存在的問題

（一）中心城區(qū)排水管網(wǎng)改（擴(kuò)）建工程和城市給水管網(wǎng)改（擴(kuò)）建工程因做項(xiàng)目可研時間緊、資料不夠完善，導(dǎo)致審批手續(xù)推遲，在等待省級部門對全省同類項(xiàng)目批復(fù)的過程中耽擱了大量時間，造成后期招投標(biāo)等程序推遲，已開工的子項(xiàng)工程也未能計入開工項(xiàng)目，影響了工程進(jìn)度考核。同時，因地方配套資金未及時落實(shí)到位，影響工程推進(jìn)進(jìn)度。

（二）市中區(qū)管網(wǎng)延伸工程因水利定額與建設(shè)定額差價較大，工程建設(shè)所需成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過按照水利定額編制的投資概算。同時，因該工程建設(shè)管線長，需穿越鐵路橋梁和沿線道路敷設(shè)，需協(xié)調(diào)和賠償?shù)姆矫孑^多，而我司作為企業(yè)，沒有協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系和處置賠償?shù)哪芰Α?/span>

（三）環(huán)衛(wèi)、園林綠化用水和部分區(qū)域施工單位用水不顧城市供水安全和我司警告阻攔，隨意在消防栓上取水，且事后不關(guān)閉閘閥，不僅造成水資源浪費(fèi)，更是造成沿線供水水壓驟降，嚴(yán)重影響用戶用水需求，形成不穩(wěn)定因素。同時，環(huán)衛(wèi)、園林綠化用水未實(shí)行裝表計量，加上施工單位的偷盜用水，該部分水量全部計入我司漏失水量，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）因北部新城建設(shè)和舊城改造的快速推進(jìn)，加上中央投資項(xiàng)目中心城區(qū)排水管網(wǎng)改（擴(kuò)）建工程和城市給水管網(wǎng)改（擴(kuò)）建工程有明確的建設(shè)投資完成情況考核要求，我司上半年工程建設(shè)任務(wù)相當(dāng)繁重，建設(shè)資金十分緊缺。同時，為解決城市現(xiàn)有供水能力、污水處理能力和城市發(fā)展需求之間的矛盾，建設(shè)第三自來水廠和第二污水處理廠已被市委、市政府提高重要日程，前期建設(shè)工作又將擠占我司大量人力物力。

三、下半年工作安排

（一）打好“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)”攻堅戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)水量逐步增長。依托水質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的優(yōu)勢，積極擴(kuò)大供水總量。加大抄表管理力度，多抽查、勤檢查，加強(qiáng)欠費(fèi)催收工作，嚴(yán)控“呆死賬”發(fā)生。要加大水表的校檢、更換、整改力度，確保水表計量的精準(zhǔn)。

（二）推進(jìn)供排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是開工建設(shè)水產(chǎn)市場至天宮堂水電站DN1200排水管道改造。二是開工建設(shè)內(nèi)江市二水廠市中區(qū)管網(wǎng)延伸工程。三是配合集團(tuán)公司開展第三自來水廠和第二污水處理廠建設(shè)前期可研、環(huán)評和立項(xiàng)等工作。四是完成污水處理廠二期工程調(diào)試運(yùn)行，確保10月底正式投入運(yùn)行，屆時污水處理將達(dá)到一級A標(biāo)準(zhǔn)排放。

（三）規(guī)范用水市場。根據(jù)《四川省城市供水條例》相關(guān)規(guī)定，尋求上級部門政策支持，加強(qiáng)管網(wǎng)巡視，對環(huán)衛(wèi)、園林綠化用水實(shí)行定點(diǎn)取水。對環(huán)衛(wèi)、園林綠化用水在未設(shè)定的消防栓上取水，對施工單位擅自在公共供水管道上取水，破壞用水市場秩序，危害城市供水安全的行為依法制止并請求上級機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決。

（四）推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作。落實(shí)組織架構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置，編制崗位說明書，建立薪酬激勵體系、績效管理體系和人才管理體系。實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理模式。

（五）配合集團(tuán)公司開展招商引資工作。按照《研究第三自來水廠和第二污水處理廠建設(shè)相關(guān)事宜的會議紀(jì)要》精神，為解決項(xiàng)目籌資難題，公司將積極配合集團(tuán)公司，盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)，在確保政府控制權(quán)、確保員工隊伍穩(wěn)定的前提下，借鑒成都、綿陽、資陽等地經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者參與項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營管理。

（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全隱患排查治理，定期開展隱患排查。提升公共突發(fā)事件應(yīng)急管理水平。嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，保障城市供水安全。嚴(yán)把車輛使用關(guān)，杜絕司機(jī)飲酒駕駛、疲勞駕駛、賭氣駕駛，不允許公車私用，工作時間外做到車輛歸庫管理。

                    內(nèi)江市水務(wù)有限責(zé)任公司

                     2013年7月2日